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                                      从小米手机部成立参谋部看,狼性管理要成主流了?

                                      2019年2月20日 15:00  搜狐号  作 者:康斯坦丁

                                      对于企业来说,管理是一个长盛不衰的话题。在此前的传统企业中,管理的优劣甚至能直接决定到企业的生死!而对于近十几年不断迭代、嬗变的互联网、科技企业来说,它们初期的管理方式往往是极为粗糙的。为了尽可能地生存、发展,它们在初期往往用人情?#19969;?#21021;级管理手段等,推动自身去跨越一个个障碍。

                                      但这样的管理方式,到了发展中后期或面对形势日新月异的大环境,就显得力?#24418;创?#20026;此,众多互联网、科技企业也会不断革新自身的管理方式,?#20113;?#21512;自身的发展阶段和大环境。就在近日,据透露小米手机部成立参谋部,并设立“参谋长”。看来,小米也要践?#23567;?#29436;性”管理了。而作为互联网、科技企业的代表,小米在管理方式上的转变,或许预示着狼性管理要成为主流了。

                                      狼性管理方式袭来,成企业香?#25311;?/STRONG>

                                      小米此次在手机部设立参谋部,并不是心血来潮,而是有迹可循。事实上,自去年7月上市至今的7个多月时间中,小米已展开了三次组织架构调整。比如在去年9月,小米就展开公司成立以来最大规模的组织变革。在组织管理上,小米成立组织部和参谋部。如今这一管理方?#25509;?#32454;分至手机部,看来是小米强化管理的又一举措。

                                      ?#27604;唬?#23567;米管理方式的频繁发力是基于自身发展的需要和大环境?#35851;?#21270;。从内部来看,小米创立之初仅有14人,管理较为容易。而如今的小米,已经拥有2万员工,且因上市而被?#26102;?#24066;场所关注。因此,管理的转变势在必?#23567;?#20174;外部看,小米手机去年在国内?#35851;?#29616;不佳——下半年在国内市场出货?#30475;?#36300;23%,四季度更是大跌35%!因此,通过设立参谋部将狼性管理贯彻到底成为必然。

                                      其实小米这样采用更加细分、强化的狼性管理方式,并不是?#32422;?#30340;首创。之前深入人心的狼性管理方式,大多来?#20174;?#21326;为。任正非的人才观就是将管理融入其中,“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”为了能实现更好的管理,华为始终践行狼性这一核心举措。

                                      而如今众多陷入发展瓶颈的互联网、科技企业也?#21512;?#20102;?#32422;?#28201;情脉脉、人性化的一面,开始在管理层面更加注重“狼性”。被认为是香?#25311;?#30340;狼性管理方式,或许在今后将被更多企业使用。

                                      个人服从集体:最大化提升效率

                                      此前任正非曾说,华为就是要发展一批狼。他们要具有敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神及群体奋斗的意?#19969;?#20063;正是这样的狼性管理方式,让华为成为业界剖析的对象。早在此前就有一本名为《狼性管理在华为》的书,深入浅出地阐述华为如果用狼性管理提升?#31185;?#19981;断扩张。而华为所取得的一系列成绩,也让狼性管理深入人心。

                                      之所以狼性管理有可能在今后成为主流,关键在于其核心是“个人服从集体”。进而能够让员工获得方向一致、行动一致的执行力,最终最大化地提升效率,以获得让企业满意的结果、战绩。在执行力高度到位、效?#39318;?#22823;化提升后,能够让企业有效加快内部?#20174;?#26426;制,并最大限度地满足客户的需求。

                                      ?#27604;唬?#35201;想让狼性文化落实到位,还要有与之相匹配的激励制度。比如在狼性管理之下,华为有着高强度的工作。但华为员工的高收入也是人所共知,让他们心?#26159;?#24895;成为整个企业的一份子。在绩效、?#38454;省?#32929;票、奖金等多种激励手段下,华为员工其实是被羡慕的群体。

                                      不可忽视温情一面,人性管理同样重要

                                      相比之下,某些公司空有狼性管理,却并没有与之匹配的激励制度。比如在今年1月底?#24615;?#22312;年会时宣布将执行996工作制,引发员工的强烈不满,甚?#21155;性?#24037;呼吁拨打市场?#35748;?#36827;?#33455;?#25253;。?#24615;?#39640;层还高调宣扬,这样严苛管理制度的合理性。

                                      但让人无语的是,?#24615;?#21364;是在大灌鸡汤——只有严苛的工作制度,却并无相应的涨薪、福利等制度。甚?#21155;性?#36824;取消团建费用、法定节假日前后请假超过3天的需要CEO审批等,完全没有人情味可言。

                                      企业采用狼性管理是可以的,能?#35805;?#21592;工拧成一股绳,并尽可能地为企业创造价值。但在狼性管理之外,人性管理同样重要。尊重员工的自我意愿、不同的价值观、需求等,并根据具体情况及场景进行管理,才不会让一?#31227;?#19994;变得“冰冷”。这样一来,也会让员工感受到企业的温情,进而产生归属感,并心?#26159;?#24895;地位企业奋斗。

                                      在狼性管理和人性管理的双向驱动下,企业才有望呈现健康发展态势。如何把握其中的平衡点,?#20113;?#19994;来说至关重要。(

                                      编 辑:章芳
                                      免责声明:刊载本文目的在于传播更多行业信息,不代表本站对读者构成任何其它建议,请读者仅作参?#36857;?#26356;不能作为投资使用依据,请自行核实相关内容。
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